Image

Rejuvenating RB

Full report pdf

dafabet แตก ง่าย1️⃣LOOK618,สำหรับรายงานสต็อกน้ำมันดิบที่ EIA ได้เปิดเผยเมื่อวานนั้น สต็อกน้ำมันดิบในรอบสัปดาห์ที่สิ้นสุดวันที่ 22 ม.ค. เพิ่มขึ้น 8.4 ล้านบาร์เรล สู่ระดับ 494.9 ล้านบาร์เรล โดยเพิ่มขึ้นเป็นสัปดาห์ที่ 3 ติดต่อกัน และเพิ่มขึ้นมากกว่าที่นักวิเคราะห์คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเพียง 3.3 ล้านบาร์เรลล่าสุดบริษัทประกาศผลการดำเนินงานประจำปี 58 สิ้นสุดวันที่ 31 ธ.ค.58 มีกำไรสุทธิ 4.54 หมื่นล้านบาท หรือ 37.83 บาทต่อหุ้น เพิ่มขึ้น 35% จากปีก่อนที่มีกำไรสุทธิ 3.36 หมื่นล้านบาท หรือ 28.01 บาทต่อหุ้นนายกฤษฎา กล่าวถึงตัวเลขส่งออกปี 58 ที่หดตัว 5.8% ว่า เป็นตัวเลขใกล้เคียงกับที่ทางสศค.ประมาณไว้ โดยมีสาเหตุหลักมาจากภาวะเศรษฐกิจโลกเป็นสำคัญ,แนวรับ : 21.5 21สรุปหุ้น 10 อันดับแรกที่กดดัชนีภาคเช้า (26 ม.ค.) ก.ล.ต.เพี้ยน! ห้ามสื่อ-ผู้บริหาร บจ. คาดการณ์อนาคตหุ้นโบอิ้งร่วงลง 8.93% หลังจากบริษัทเปิดเผยว่ามีกำไร 1.03 พันล้านดอลลาร์ หรือ 1.51 ดอลลาร์/หุ้นในไตรมาส 4 ของปีที่แล้ว ลดลงจาก 1.47 พันล้านดอลลาร์ หรือ 2.02 ดอลลาร์/หุ้น ในช่วงเดียวกันของปี 2014 นอกจากนี้ โบอิ้งยังคาดการณ์ว่า บริษัทจะมีกำไร 8.15-8.35 ดอลลาร์/หุ้นในปีนี้ ซึ่งตัวเลขดังกล่าวต่ำกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ที่ 9.43 ดอลลาร์/หุ้น พร้อมกับคาดการณ์ว่า การส่งมอบเครื่องบินจะลดลงสู่ระดับ 740-745 ลำในปีนี้ จาก 762 ลำในปีที่แล้วคำแนะนำของ ASLถือหรือซื้อระยะสั้น เน้นยืนแนวรับ 1,270-1,268?วันนี้ (28 ม.ค.) บริษัทได้ออกและเสนอขายหุ้นกู้วงเงิน 150 ล้านบาท อายุ 3 เดือน อัตราดอกเบี้ยคงที่ 5% ต่อปี เสนอขายนักลงทุนโดยเฉพาะเจาะจง (Private Placement) จำนวนไม่เกิน 10 รายขณะที่สิ้นวัน นักลงทุนขายสุทธิ SCC28C1603A 34.5 ล้านหน่วย ในขณะที่ซื้อสุทธิ SCC28C1607A 3.2 ล้านหน่วย ทั้งนี้ DW ดังกล่าวเป็น DW เพิ่งซื้อขายวันแรกและมีอายุคงเหลือยาวและซื้อขายได้ถึง ก.ค. 59 นอกจากนี้ยังมีแรงซื้อสุทธิบน SET50 DW ตัวอื่นๆ รวมกว่า 7.2 ล้านหน่วย แบ่งเป็น S5028P1602B 3.1 ล้านหน่วย S5028P1602B 2.7 ล้านหน่วย และ KBAN28P1604A 1.4 ล้านหน่วย เป็นต้นเป็นมาตรฐานรักษาความปลอดภัยเกี่ยวกับสัมภาระที่ท่าอากาศยาน ก่อนขึ้นเครื่องบิน ซึ่งจะต้องตรวจค้นสัมภาระทุกประเภทตามปกติ ซึ่งตุ๊กตาลูกเทพต้องผ่านการตรวจค้นตามมาตรฐาน หากไม่ยอมรับการตรวจค้นหรือตรวจแล้วไม่ผ่าน จะไม่สามารถนำขึ้นเครื่องได้โดยข้อปฏิบัติต่างๆ กรณีผู้โดยสารนำสัมภาระติดตัวขึ้นเครื่องมีระเบียบอยู่แล้ว แต่นำมากำหนดให้ทราบตรงกันเท่านั้น อีกทั้งจะทำให้พนักงานของสายการบินและสนามบินได้รับรู้แนวทางปฏิบัติที่เหมือนกัน และผู้โดยสารจะรับทราบถึงสิทธิของตัวเอง อย่างไรก็ตาม ขนาดที่เก็บสัมภาระ ขึ้นกับขนาดของเครื่องบิน ซึ่งขึ้นกับดุลพินิจของแต่ละสายการบินที่จะให้บริการต่อผู้โดยสาร ซึ่งจะมีมาตรฐานความปลอดภัยกำหนดไว้อยู่แล้ว เช่น ติดประตูฉุกเฉิน ใครนั่งไม่ได้บ้าง หรือหากมีผู้โดยสารอื่นไม่สบายที่จะติดกับตุ๊กตาลูกเทพ สายการบินจะพิจารณาในการย้ายที่นั่งให้ ส่วนบริการต่างๆ ที่จะขอเพิ่มเติม เช่น ขอเครื่องดื่มหรืออาหารให้ตุ๊กตาลูกเทพนั้นเป็นเรื่องของแต่ละสายการบินที่จะให้บริการต่อผู้โดยสารSPA ราคาปิด 2.76 บาท SCC(ราคาปิดภาคเช้า 422)แนะนำซื้อ AAV โดยมีแนวรับที่ 5.50 และ 5.45 และมีแนวต้านที่ 6.00 และ 6.30 เป็นจุดขายทำกำไร คำค้นตลาดทองคำนิวยอร์กเฟด บริษัท บูรพาทัศน์ (1999) จำกัด48/5-6 ชั้น 2 ซ.รุ่งเรือง ถนน รัชดาภิเษก แขวง สามเสนนอก เขต ห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10320กลยุทธ์พอร์ตระยะสั้น: ยังคงพอร์ตหุ้นไว้ที่ระดับ 40% โดยเช้านี้สามารถซื้อ AAV ได้ที่ราคา 5.5 บาท และขาย LOXLEY ได้ที่ราคา 2.4 บาท ขณะยังคงถือสถานะ INTUCH, TVT, PLAT, AP และ BH ในสัดส่วนคงเดิม ผลการสำรวจโดยบริษัทวิจัย GfK เผยความเชื่อมั่นของผู้บริโภคเยอรมนีมีแนวโน้มทรงตัวในเดือน ก.พ.59 โดยคาดว่าจะอยู่ที่ 9.4 ซึ่งไม่เปลี่ยนแปลงจากเดือน ม.ค.59 และมากกว่าที่นักเศรษฐศาสตร์คาดการณ์ไว้ที่ 9.3,ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ดัชนีตลาดหุ้นไทย (SET) ปิดตลาดรอบเช้า (27 ม.ค.) นักลงทุนต่างชาติ ซื้อสุทธิ 450 ล้านบาท เราคาดว่ากำไรของบริษัทจดทะเบียนอาจจะถูกปรับลดประมาณการลงต่อเนื่อง หลังจากที่เราเห็นการปรับลดประมาณการกำไรต่อหุ้นมายาวนานถึง 10 ไตรมาสติดต่อกัน ซึ่งจะได้รับผลกระทบจากสินค้าโภคภัณฑ์ ไม่ว่าจะเป็นราคาทองคำ น้ำมัน ถ่านหิน และเหล็ก ยังไม่มีเสถียรภาพ และปรับตัวลดลงอย่างต่อเนื่อง รวมไปถึงราคาสินค้าเกษตรไม่ว่าจะเป็น ข้าว ยาง น้ำตาล และมันสำปะหลัง ที่ราคายังอยู่ในระดับต่ำ。

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า มีแบบฟอร์มรายงานการได้มาหลักทรัพย์แปลงสภาพของบริษัท ยูเรกา ดีไซน์ จำกัด (มหาชน) หรือ UREKA-W1 โดย นาย มนัส ปิยะตรึงส์ ซึ่งเป็นการได้มาเมื่อวันที่ 22 ม.ค.59 จำนวนหลักทรัพย์ที่ได้มาคิดเป็น 5.2% ของสิทธิออกเสียงทั้งหมดของกิจการจำนวนหลักทรัพย์ภายหลังการได้มาคิดเป็น 17.7% ของสิทธิออกเสียงทั้งหมดของกิจการ การรวมศูนย์การซื้อขายสินค้าเกษตรล่วงหน้า TFEX-AFET จะช่วยให้ผู้ลงทุนสามารถซื้อขายอนุพันธ์ทุกประเภทด้วยบัญชีเดียว รวมทั้งบริหารเงินประกันได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดย TFEX ได้เตรียมการทั้งในส่วนของกฎเกณฑ์และระบบงานเสร็จสิ้นแล้ว รวมทั้งยังมีการอบรมให้ความรู้แก่บุคลากรของสมาชิก TFEX และ AFET และยังมีการให้ข้อมูลแก่ผู้ลงทุนและผู้ประกอบการทั้งในและต่างประเทศอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ไตรมาส 3 ปี 2558 เพื่อเตรียมความพร้อมให้ผู้ลงทุนเปลี่ยนผ่านมาซื้อขายสินค้าเกษตรล่วงหน้าใน TFEX ได้อย่างราบรื่นและรวดเร็วที่สุด นางเกศรากล่าวWHA (ราคาปิดภาคเช้า 2.70)ขณะที่นักลงทุนจับตาดูข้อมูลเศรษฐกิจที่สำคัญของประเทศยูโรโซนในวันนี้ โดยในเวลา 14.00 น.ตามเวลาไทย สถาบัน GfK จะเปิดเผยดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคเยอรมนีเดือนก.พ. และจากนั้นเวลา 14.45 น.ตามเวลาไทย ฝรั่งเศสจะเปิดเผยดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคเดือนม.ค.,ลักษณะงานก่อสร้างประกอบด้วย สร้างท่อระบายน้ำ สร้างบ่อพักพร้อมประตูปิดกั้นน้ำ สร้างท่อลอด ปรับปรุงฝารางระบายน้ำ ซ่อมถนน ปรับปรุงอาคารสำนักงานจำนวน 1 แห่ง ปรับปรุงบ่อสูบน้ำ จัดหาและติดตั้งเครื่องสูบน้ำ และจัดหาอาคารที่พักเจ้าหน้าที่ จำนวน 1 ตู้, ฮั่งเส็งปิดเช้าบวก 106.51 จุด รับราคาน้ำมันพุ่ง-จับตาเฟด12.80 12.60โดยราคาหุ้นปรับตัวลงแรงหลังจากสัญญาน้ำมันดิบ WTI ปรับตัวลงในช่วงเช้าวันนี้ (26 ม.ค.) หลังจากซาอุดิอาระเบียยืนยันว่าจะไม่ปรับลดการลงทุนด้านน้ำมัน แม้ราคาน้ำมันในปัจจุบันจะปรับตัวลงก็ตาม โดยเมื่อเวลา 10.58 น.ตามเวลาไทยในวันนี้ สัญญาน้ำมันดิบ WTI เดือนมี.ค. ลดลง 58 เซนต์ แตะที่ 29.76 ดอลลาร์/บาร์เรล,EIC ตลาดหุ้นยุโรปปิดบวกหลังจากราคาน้ำมันดิบดีดตัวขึ้น ขานรับข่าวที่ว่ากลุ่มประเทศผู้ส่งออกน้ำมัน (OPEC) และประเทศผู้ผลิตน้ำมันนอกกลุ่มโอเปกอาจจะทำข้อตกลงร่วมมือกันปรับลดกำลังการผลิต เพื่อสกัดการร่วงลงของราคาน้ำมันและเพื่อแก้ไขปัญหาน้ำมันล้นตลาด การฟื้นตัวขึ้นของราคาน้ำมันช่วยหนุนหุ้นกลุ่มพลังงานดีดตัวขึ้น โดยหุ้นทุลโลว์ ออยล์ พุ่งขึ้น 11% หุ้นสแตทออยล์ ปรับขึ้น 2% และหุ้นเรพซอล พุ่งขึ้น 4.3% , บล.บัวหลวง ให้เป้า SET Index ปีนี้ 1,440 จุด แนะลงทุนหุ้น 3 กลุ่มหลักคำค้น10 บริษัท บูรพาทัศน์ (1999) จำกัด48/5-6 ชั้น 2 ซ.รุ่งเรือง ถนน รัชดาภิเษก แขวง สามเสนนอก เขต ห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10320STOP LOSS สถานะ Long ถ้า S50H16 ปิดต่ำกว่า 774 ลงไปแนวรับ : 412 402,ด้านนายวรเนติ หล้าพระบาง รักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยสมายล์ แอร์เวย์ จำกัด กล่าวว่า มาตรการจอง ที่นั่งตุ๊กตาลูกเทพเป็นการออกประกาศภายในของบริษัทฯ เพื่อปฏิบัติตามหลักความปลอดภัยสากล ซึ่งตุ๊กตาลูกเทพเป็นสัมภาระติดตัว มีเกณฑ์กำหนดเรื่องน้ำหนัก ขนาด ที่เก็บหรือวางเพื่อความปลอดภัยตามมาตรฐาน กรณีขนาดใหญ่มากต้องโหลดเป็นคาร์โก้ หรือผู้โดยสารต้องการนำติดตัวขึ้นเครื่อง สามารถซื้อที่นั่งเพิ่ม ในราคาตามปกติได้ ส่วนบริการขึ้นอยู่กับแต่ละสายการบิน กรณีผู้โดยสารไม่ผ่านการตรวจค้น หรือไม่วางสัมภาระในที่เหมาะสมจะขึ้นเครื่องไม่ได้、สล็อตออนไลน์ได้เงินapk、อีกทั้งก.ล.ต.ยังอยู่ระหว่างการพิจารณาความผิดบริษัทหลักทรัพย์ (โบรกเกอร์) ที่ซื้อขายตัดหน้าลูกค้า (Front running) เพราะพบว่าที่ผ่านมามีโบรกเกอร์บางรายมีการรับคำสั่งซื้อหรือขายหลักทรัพย์ จากนักลงทุนสถาบันต่างประเทศและมีการซื้อหรือหลักทรัพย์ดังกล่าวในบัญชีซื้อขายหลักทรัพย์ของตนเองก่อน แล้วค่อยซื้อให้กับลูกค้า、โดยบริษัทและบริษัทย่อยมีกำไรสุทธิในปี 58 ที่ระดับ 2,261 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 166% จากปีก่อนหน้า แม้ว่าจะมีรายได้จากการขายและการให้บริการรวมลดลง 7% มาที่ระดับ 29,578 ล้านบาทก็ตาม จากราคาขายที่ลดลง ขณะที่ปริมาณขายเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่กำไรในปีที่ผ่านมายังคงเพิ่มขึ้น เนื่องจากราคาวัตถุดิบหลักที่ปรับตัวลดลงตามราคาน้ำมันดิบอย่างต่อเนื่องในปี 58 ส่งผลให้บริษัทมีส่วนต่าง (สเปรด) ของราคาขายกับราคาวัตถุดิบหลักที่เพิ่มขึ้น ประกอบกับบริษัทมีรายได้เงินปันผลจากเงินลงทุนในบริษัทอื่นที่เพิ่มขึ้นด้วยส่วนกำไรจากการดำเนินงานในไตรมาส 4/2558 อยู่ที่ 6.14 ล้านล้านวอน (5.08 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ลดลง 16.92% จากไตรมาส 3 ที่ระดับ 7.39 ล้านล้านวอน。

Chief Executive’s statement

Reinvigorating performance

It’s been a complex year for RB, but we’ve made our way through it successfully by taking important decisions about our future and making good financial progress.

In Hygiene Home, we achieved volume and price/mix growth, gaining momentum throughout the year-to-end with good volume growth. Our Health business had a much more difficult 2019, but also finished the year positively.

We operate in strong, structural growth categories. Our outstanding collection of trusted market-leading brands are benefitting from the tailwinds of global mega trends.

By following a clear strategy and investing in capabilities at scale, we’re positioned to achieve faster, sustainable growth and significant value creation in the new decade.

For an overview of our 2019 performance, financial highlights and strategy, scroll through this page or click here to download the full 2019 Annual Report.

onlinebaccaratcasinousa:“ Created with Sketch.

We have an amazing 200-year heritage that we are proud of. We have strong positions in attractive categories and markets with global scale and reach.

We have a clear strategy, anchored in purpose to rejuvenate growth.

Laxman Narasimhan Ceo
RB's plan for rejuvenating sustainable growth
video End of video
Laxman Narasimhan

A consumer-centric organisation

RB is now made up of 3 category-focused global business units:

  • Hygiene
  • Health
  • Nutrition

dRB will be linked to Greater China integrated business. Each business unit is supported by Global Functions and Centres of Excellence

Graphical presentation of a consumer-centric organization

At a glance

Health

Innovative solutions to put health in your hands

Our Health portfolio is unique and compelling, with products that provide pain relief, protection, hygiene, wellness and nutrition, spanning the whole of life’s journey.

Gaviscon logo.
Enfa logo.
Nurofen logo.
Dettol logo.
Nutramigen logo.
Mucinex logo.
Scholl logo.
Strepsils logo.
Clearasil logo.
Durex logo.
Veet logo.
Mega red logo.

Health Net Revenue

2019 0 m 2018 0 m

LFL Growth

+ 0 %

Actual Growth

+ 0 %

Adjusted Operating Profit

0 m

Adjusting Operating Margin

+ 0 %

At a glance

Hygiene Home

Our Hygiene Home portfolio brings innovative solutions to households across the world. They eliminate dirt, germs, pests and odours that impact health and happiness. Good hygiene is the foundation of health.

Finish logo.
Harpic logo.
Vanish logo.

Hygiene Home Net Revenue

2019 0 m 2018 0 m

LFL Growth

+ 0 %

Actual Growth

+ 0 %

Adjusted Operating Profit

0 m

Adjusting Operating Margin

+ 0 %

Business model

Our focus on sustainable value creation

Our enablers

Our people and culture

We employ outstanding people who work in a unique culture that harnesses their passion and allows them to make a real difference.

Our key brands

We have a portfolio of global leading brands and other ‘local hero’ brands that offer faster growth and higher margins. Disruptive, ‘rocket’ brands redefine and extend the spaces in which we operate.

Our knowledge and skills

We have deep consumer understanding, proven R&D and innovation capabilities and an agile organisation, which gets products to markets fast.

Our relationships

We develop strong, trusted relationships with our customers, consumers, suppliers and communities. We access and develop networks and partnerships that extend our impact.

Our infrastructure

Our business is underpinned by strong manufacturing sites, R&D laboratories, centresof excellence and logistics centres.

Our financial strength

Shareholders’ equity, debt and retained profit give us the financial resources to implement our strategy.

Global trends

Urbanisation and global warming

Dense populations in warmer regions drive demand for good hygiene as the foundation for health.

Demographics

Growing, ageing populations are increasing demand for nutrition solutions.

Sexual health

Sexual wellbeing is a growing priority as more young people reach adulthood.

Growth in self-care

As public health systems come under pressure, self-care has a vital role.

Technology

Technologically savvy consumers want personalised solutions. Data spurs innovation and creates space for disruption.

Today, our brands like Dettol, Lysol, Harpic, Finish, Durex, Mucinex, Enfamil and Move Free, among others, fight at the frontlines to give our consumers a better life. Why we exist – our purpose, our soul – is clear.

Our Company is inspired by the fight of making access to the highest quality hygiene, wellness and nourishment a right, not a privilege.

Our compass sets out the new values and behaviours for our business. At it’s heart is the goal of always doing the right thing with clear principles around putting consumers and people first, seeking out new opportunities, striving for excellence and building a culture of shared success. Our compass will guide us to sustainable growth in the future.

We own, build and acquire high-quality, trusted brands within our chosen categories of hygiene, health and nutrition. We address environmental impacts and advance important social objectives through our brands.

3 category-focused global business units:

  • Hygiene
  • Health
  • Nutrition

Today, our brands like Dettol, Lysol, Harpic, Finish, Durex, Mucinex, Enfamil and Move Free, among others, fight at the frontlines to give our consumers a better life. Why we exist – our purpose, our soul – is clear.

We exist to protect, heal and nurture in our relentless pursuit of a cleaner and healthier world.

Each word matters. They speak to our portfolio and the categories in which we play. Relentless pursuit captures RB’s entrepreneurial and can-do spirit, all in service of creating a cleaner, healthier world.

Our Company is inspired by the fight of making access to the highest quality hygiene, wellness and nourishment a right, not a privilege.

Access has multiple platforms: quality products that are available, with attractive price points, along with awareness and advocacy, are all part of how we make high quality accessible.

Our brands will over-index on social with intentionality. But while doing so, we will redouble our focus through our brands on reducing, recycling or reusing plastics, reducing our water footprint and meet our science-based carbon reduction categories

We aim to respond to trends and underserved needs within growing consumer markets, helping to tackle important global issues and support the United Nations Sustainable Development Goals.

Our compass sets out the new values and behaviours for our business. At it’s heart is the goal of always doing the right thing with clear principles around putting consumers and people first, seeking out new opportunities, striving for excellence and building a culture of shared success. Our compass will guide us to sustainable growth in the future.

Image

An example of visually hidden image description

We own, build and acquire high-quality, trusted brands within our chosen categories of hygiene, health and nutrition. We address environmental impacts and advance important social objectives through our brands.

Image

An example of visually hidden image description

3 category-focused global business units:

  • Hygiene
  • Health
  • Nutrition
Image

An example of visually hidden image description

Image

An example of visually hidden image description

The value we create

Consumers

Consumers receive innovative, safe and high-quality products, which help them live cleaner, healthier lives.

Shareholders

Shareholders benefit from strong operational and financial performance, resulting in attractive returns via dividends and longterm share price appreciation.

Customers

Bricks and mortar and e-commerce customers gain from selling our leading brands, growing our categories and driving customer value in relevant channels.

People

RB provides exciting and challenging careers, with excellent rewards for outstanding performance.

Communities

Our products and social programmes lead to improved health and hygiene standards.

Environment

We recognise the impact we have on the environment we share with others. We are working to reduce our impact by reducing the greenhouse gas emissions we create, contributing to reducing global warming and climate change.

Our purpose drives our performance

RB is inspired by the fight to make access to high-quality hygiene, health and wellness a right not a privilege. We’re driven by a strong sense of purpose – to protect, heal and nurture in the relentless pursuit of a cleaner, healthier world. By learning from each of our stakeholder relationships, we’re able to perform better and deliver more.

Serving our consumers

Consumers buy brands they trust. They expect these to be safe, effective, sustainable and fairly-priced. Increasingly they also want them to be responsibly sourced and kinder to the environment. These people are our lifeblood. We work hard to earn their trust with products that make a difference to their lives.

video End of video

Connecting with our customers

We align ourselves with our customers’ interests through a shared sense of purpose. We manage relationships with major customers centrally, engaging with them at multiple different levels. We collaborate closely to meet shared strategic objectives and focus on operational performance and execution at a local level.

Empowering our people

We are fighting to make access to the highest quality hygiene, wellness and nourishment a right and not a privilege. For everyone. Everywhere. It’s a big ambition and we’re determined to make it happen. To achieve this we give our people the opportunity to own their careers and make a real difference. We call this ‘Freedom to Succeed’

video End of video

Forging links with partners

We work with our partners to deliver solutions that will create a cleaner, healthier world. Together, we build resilient global supply chains and forge purposeful alliances that link with our categories and brands. We also take part in local and global campaigns for the good of society and the environment.

video End of video

Investing in communities

By investing in communities and programmes through our brands, we’re bringing our purpose to life at scale. We’ve learned that even small, everyday changes can make a difference that lasts a lifetime. Whether as individuals and or as a business, we do better when society is lifted by progress.

video End of video

Safeguarding the future

Consumers expect brands and the companies behind them to address global environmental challenges. We must be part of the solution, not part of the problem. As a responsible business, we must tackle the key issues and safeguard the future.

video End of video
สูตรบาคาร่าprettygaming คาสิโนสดป๊อกเด้ง เว็บพนันสล็อตsuperrich casinowebunlock pokeronlineเกม PGSLOTสล็อตออนไลน์ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ1บาทก็รวยได้ไม่ต้องทำ คาสิโนออนไลน์ฝากขั้นต่ำ50 เกมค่าสิโน เกมส์สล็อตได้เงินจริงtv สล็อต7777number
slotxolike ดูบอลสดราคา บอทบาคาร่าgclub สล็อตออนไลน์ฝาก-ถอนไม่มีขั้นต่ํา ผลบอลเมือคืนทุกลีกทั่วโลก
สล็อตlive22ล่าสุด เว็บพนันที่ได้เงินscb casinokings พนันเกมส์3dvillage แทงบอลออนไลน์ล่าสุด
slotjokerdepositpulsa10rbtanpapotongan mafiaฟรี50บาท เว็บเกมสล็อตqq998 ยิงปลาใหม่ ufabetถอนเงินไม่ได้